耐人寻味的是，就在笔者对吴士宏进行专访时，这位备受业界瞩目的女经理人坦言，她在“微软已经经历了最困难的日子”，“走出了低谷”，因为她“已经建立了一支由许多优秀的高层经理组成的崭新团队”。吴士宏似乎是摩拳擦掌，意欲大干一场。

　　“我希望我的离职会给微软中国一个小小的刺激，这一小小的刺激能够促使它反省自己在中国的策略。”

　　根据微软公布上一财年的报告来看，1998年微软在全世界的销售总额达到了145亿美元，而据悉在中国实现的销售额才3000多万美元，还不到总额的1%。有一次我曾问吴士宏，微软中国是不是“早就应该反省它在中国的策略”，吴士宏也表示认同。

　　就PC在中国的保有量而言，现有的销售额实在有些与微软这一形象不太相称，而仅仅把这归罪于国内的盗版问题就未免过于简单，况且就是对待盗版也有一个如何对待的问题，是一味地纵容迁就还是纯粹的大棒棒杀政策；是纯粹依赖政府去杜绝还是形成策略联盟来推动全社会对知识产权的正确认识，这些都是微软中国需要认真思考的问题。吴士宏认为，微软的这种反省已经表现在微软近年来推行的一些积极的市场战略上，如进一步改善与中国政府乃至地方政府的关系、发展微软与本地的合作伙伴的合作共同推动国内软件产业发展，加大在教育，社会的投资和投入等等，而且在这些方面，微软的投资和动作力度将继续加大。

　　另外一个更有意思的现象是最近的维纳斯计划在中国掀起的轩然大波，对此吴士宏也表现出了相当的不理解和困惑。撇开民族主义不论，透过维纳斯计划，吴士宏也承认，微软中国的形象也亟待改变。

　　如果说人们把微软视为假想敌还是情有可原的话，那么维纳斯计划如此触犯“众怒”则恐怕与微软（中国）自身的形象不无关系。连吴士宏也认为，微软因其操作系统过于强大而受到敌视这样的情况“不应该发生在中国”，因为“微软在与中国IT伙伴之间应有着天然的合作关系和共同利益基础”。吴士宏认为，问题还是出在沟通上。

　　然而，正当吴士宏开始她雄心勃勃的形象重塑计划时，老天显然不帮忙，5月里发生的两件突发事件显然加剧了吴与微软高层的矛盾，也使吴士宏更进一步开始反省自己的选择。尽管在《逆风飞扬――微软、IBM和我》吴士宏列举了她为什么离开微软的四个理由（微软在中国不公正的价格策略、反盗版的策略和具体方式不符合国情、微软在中国组织架构的多个窗口导致形象混乱而产生信任危机和她作为总经理没有被充分地授权），但显然，微软在中国的信任危机是导致双方摊牌的最大原因。有人认为，对于微软中国形象方面的信任危机，吴士宏作为总经理有不可推卸的责任，但吴士宏显然把这一点归咎于微软在中国的战略失误。

　　可惜最后微软和吴士宏似乎都对对方失去了耐性和信心。吴士宏后来说，就她的刚烈性格而言，当时除了选择离开，她别无选择。

　　女人＋职业人＝另类

　　同是东北出生的女人，吴士宏和我以前采访的张树新却有着迥异的风格。同为国内IT界瞩目的女性，如果说张树新时不时会发出爽声的大笑，更富谋略、能言善辩甚至有那么一点咄咄逼人的味道，那么吴士宏更像一个温文、安静的淑女，带着优雅的微笑和气质，甚至可以说有些内敛：关于吴士宏的传奇也许我们只挖掘出了其庞大冰山的一角。更为有趣的一点是，与张树新不同，吴士宏并不很在意自己的“女性意识”。她把这种自己这种女性意识的淡化归结了两个原因，一是她做事为人非常本色，另外一个原因就是她自己也弄不清楚是不是自己太幸运了，总是能遇到一些特好的人，其中从不乏优秀的“大男子主义者们”的保护和支持。

　　对于未来，吴士宏充满了自信。尽管不太喜欢“女强人”这样的称呼，她似乎认同自己为“女人＋职业人＝另类”的说法。在职业经理人中她最佩服的是GE的总裁韦尔奇，而且非常信仰他说过的一句话，即好的企业领导人一定要充满人格魅力，“不是一个中庸、保守、思虑周密的政策发音器，而必须有些许狂人形象”。但也有人指出，吴士宏选择TCL并非坦途，不仅是因为从家电企业转向IT业即使在世界范围内这样的成功例子也不多，更重要的是，吴士宏成长自一种极富包容性的文化中，而且习惯了在逆风中飞，不知在TCL这样的国有企业中找到自己的天空。

　　最有意思的是我遇到了TCL电脑的总裁杨伟强，他显得异常高兴，因为“自己不仅促成了吴士宏的加盟，更幸运的是能为自己找到这样一个有‘人格魅力’的老板”。与记者告别时，吴士宏表示，关于她的新的传奇故事还待重新续写。