黄钟弘是幸运的，赶上了亚洲四小龙腾飞的列车，1983年黄钟弘来到了新加坡，开始了他22年的传奇IT生涯。

　　那时候，恰逢西方发达国家的产业大转移，当台湾的经济还没起步的时候，新加坡凭借得天独厚的地理位置及政策扶持，倍受国际巨头的青睐，PC及电脑配件制造业迅猛发展，顺利实现劳动密集型向技术密集型转化，弹丸之地却充满滚滚商机。

　　黄钟弘大学毕业后，即投身炙手可热的IT事业，但80年代初的台湾受技术及产业结构的限制，无法大张旗鼓的发展，欣欣向荣的新加坡自然成为最佳的跳板，1983年，黄钟弘紧随他的前辈们搭上了第一代IT人的末班车，只身踏上了新加坡这块神奇的土地。当时还没有现在国内流行的DIY市场，黄钟弘从整机做起，将产品远销东欧地区。到1986年，世界各地开始兴起一波配件浪潮，黄钟弘开始做硬盘、CPU，逐渐发展为DIY市场，开始卖套件，卖主板、卖显卡、卖内存，由此，电脑配件成为黄钟弘身边最好的伙伴，但主板始终是黄钟弘情有独钟的产品。

　　但进入八十年代末，随着台湾、韩国等其他小龙的崛起，新加坡的IT产业受到严峻考验，以前的产业优势也不复存在，台湾渐渐取代了新加坡成为世界IT产业重镇，从台湾的地震引起全球芯片价格的飞涨就可窥见一斑，1990年，洞悉产业大势的黄钟弘果断离开渐见颓势的新加坡IT产业，回到了台湾，但经过7年时间的浸润和积累，黄钟弘已羽翼渐丰，台湾弹丸之地已不能满足其急速膨胀的野心。

　　1991年，黄钟弘踏足祖国大陆，向往的是大陆深不见底的庞大市场，但这块世界上仅剩的未开发的大陆，充满机遇的同时隐藏不少挑战。91年，黄钟弘和合伙人就在深圳宝安开设第一家机箱厂，结果赚得盆满钵满的，旗开得胜后，黄钟弘开始在大陆自创板卡公司，当时的大陆对技术的渴望是可想而知的，加上位居卖方市场，主板销售大旺，每月销量突破60K，他操盘的第一个主板品牌圣岛开始在全国名声鹊起，但随之而来的是源源不绝的社会风险，第一代从创业者永远无法忘记“红袖章”、“篮袖章”屡屡滋扰，其他风险也接踵而至。

　　“当时的市场环境极不规范，品牌一旦出名社会的风险就随之而来，想挡也挡不住。所以我操作的品牌一出名我就马上砍掉，当年扬名全国的主板品牌篮点、圣典也不例外。”黄钟弘回忆起当年的创业环境感慨万千。

　　“但97年以后，市场环境发生了很大的变化，大陆市场逐步规范，企业和消费者的品牌意识逐渐加强，人们都巴不得出名了”。

　　97年过后，黄钟弘开始寻找大陆本土合作伙伴，因为经过几年大陆市场的洗礼，黄钟弘深刻明白台资背景的企业要在大陆发展壮大，单枪匹马已经不能制敌致胜，谁也不愿被贴上外资的标签，人脉资源在中国是一个关键的要素，所以急需本土化，这是由当时的大环境决定的。

　　这时候，美达进入了黄钟弘的视野，黄钟弘正式入主美达科技，并成为美达的第一操盘手。在黄钟弘的带领下，美达电脑定位明晰，策略得当，数年间即名声大噪，曾被评为全国十大名牌电子企业，其自行开发、生产的计算机高性能板卡销量位居全国前十位，其中光驱成绩一直名列前茅。

　　但娇人的战绩并没有让黄钟弘真正融入中国的特殊环境，深喑现代企业管理制度的黄钟弘授权他深信的下属，但现代管理制度在下属的手中发生了曲变，企业开始脱离正常轨道，当黄钟弘发现时为时已晚，想要调整让美达重上正轨却受到其他既得利益股东的阻挠，“道不同不相为谋”，2002年，黄钟弘正式离开美达，另谋高就。

　　就在黄钟弘离开后不到三年，即传来美达倒闭的休息，红极一时的知名品牌就此烟消云散，作为昔日旧主，不禁憾上心头。

　　IT行业的苦和累人尽皆知，在这个日新月异的行业里，想不被淘汰你只好每天都进步一些。“生为IT人，死为IT鬼”在业界不胫而走。22年的IT苦旅，黄钟弘对此感受至深。

　　80年代初，黄钟弘刚大学毕业，主修的是电子工程专业，接触的人和资源都是来自IT这个圈子，选择IT行业也成为顺理成章的事，“可以称得上务正业吧”，83年，年少轻狂的黄钟弘跟随前辈的步伐，搭上了第一代IT人的末班车，登陆新加坡，没想到一去就是7年。

　　90年，黄钟弘离开IT生涯的起点新加坡，回到台湾，IT生涯跋涉的劳累一度让他心生诀别的念头，刚从新加坡回到台湾，黄钟弘利用以前积累的欧洲渠道做起化妆品生意，通过法国进口原材料，到中国大陆加工，然后卖给美容院，生意做得红红火火的，但黄钟弘很快发现无论从销售额度还是营销理念上，卖化妆品永远无法像卖IT产品能给他欢欣鼓舞的感觉，不到半年，“失去才会珍惜”，黄钟弘又回来了，因为他发现自己已经离不开IT这个行业，就像鱼离不开水一样。将全盘的化妆品生意交给总代理以后，黄钟弘募然发现祖国大陆腾飞所带来的无限商机，他又找到了全新的舞台。

　　“其实离开新加坡回台湾之时，我一度想离开IT这个圈子，但半年后我又回来了，因为我发现IT行业其实是一条不归路，一旦踏上了，你就无法中途背叛，你只有选择爱上它。”

　　IT这行充满酸甜苦辣，能满足任何人想挑战人生极限的需求，但人非草木，黄钟弘也不是，他也有疲惫的时刻，此时，家成为最好的归宿。海峡两岸，一衣带水，尽管工作异常忙碌，每隔两月，黄钟弘都要经过香港飞回台湾一次，每次呆七天左右，十数年来往返大陆与台湾之间，从未间断，“我怕小孩们都不认得我这个爸爸了”。

　　“男人总有点自私，一般都是以事业为重，幸运的是我有一个贤内助，可以把家庭打理得有条有理的，不用我操心。”黄钟弘为自己忙于事业而忽略家庭深表歉意。

　　22年的IT苦旅，从83年只身闯荡新加坡，到91年深圳合伙设厂，到92年自己独立创业，在到目前的奥美嘉第一操盘手，像以前卖整机到流行DIY市场再到目前的品牌整机服务一样，黄钟弘经历了从创业者到职业经理人的两番轮回，“我一直都将自己定位为创业者而不是职业经理人，当你在努力把一个企业的品牌和资源发挥到极至的时候，你就是在创业，不仅是为企业，也是在为自己。”

　　能面对大势敏锐捕抓机遇，能在极不规范的市场环境中适者生存，能在滚滚的IT浪潮中掌舵而不迷失方向，能几经沉浮而东山再起，黄钟弘几乎具备了一个优秀管理者的所必备的一切条件。

　　从第一代板卡品牌圣岛，到后来的篮点、圣典，经黄钟弘苦心经营的品牌无一例外取得了巨大的成功，在同行中赢得无数荣誉和尊重。国内著名板卡品牌美达，因黄钟弘的到来而红极一时，也因黄钟弘的离去而潸然倒闭。

　　韬光养晦、进退有度，这就是黄钟弘的商业智慧。在中国传统文化与西方现代管理制度之间，黄钟弘找到很好的均衡点。无奈离开美达以后，黄钟弘好像一下子在同行的视野里消失，但谁都不会怀疑某一天，黄钟弘会再次站在塔尖上。

　　5月底到6月初的台北国际电脑展上，出现一个熟悉的大陆数码品牌的身影，这就是奥美嘉。但很少人会知道，奥美嘉背后的第一操盘手已经悄然易主，黄钟弘又来了。

　　台湾弹丸之地，面对经济全球化大潮，如果只做本土市场只有死路一条，所以必须直接面向国际市场，台湾作为全球IT产业链的重要环节，IT重镇并不是浪得虚名，宏基、台积电、华硕在群敌环视下一个个杀出血路，一次地震就能让全球芯片价格飞涨让世界看到中国人也有做国际大企业的智慧和能力。造就一个真正的国际化品牌也是黄钟弘的一生夙愿，奥美嘉正好提供了这个机会。

　　黄钟弘与奥美嘉的不期而遇不能不说是一种缘分，2004年底，黄钟弘以顾问的身份加盟奥美嘉，面临数码行业的风云变幻，2005年3月，有着丰富企业运营和品牌操盘经验的黄钟弘再次被推到了浪尖上，正式出任奥美嘉总经理一职，这是黄钟弘离开美达后的第一站，也许也是最后一站。

　　与黄钟弘刚踏足祖国大陆的九十年代初相比，中国的市场已经发生了翻天覆地的变化，其他的不说，光MP3品牌就有上千种，消费类电子市场的竞争可用白热化来形容，群雄争食日益摊薄的利润，日子并见得好过。

　　中国市场虽大，但中国品牌之多，竞争之激烈也是全球少见，同时制肘了国内企业的迅速成长壮大，一切问题的答案似乎都在国际化的路途上。

　　“不断跟着别人的屁股走，会走的很累，虽然有时搭上顺风车可能比较轻松的，但要突破一个瓶颈的话，必须走一条另类的路线”。审时度势，黄钟弘迅速发现如果要要在乱世中杀出重围，必须另辟蹊径，国际化成为必然之路，但奥美嘉要走在别人的前面。

　　“立足本土，面向世界”这是黄钟弘给奥美嘉制定的未来战略，在2005年，奥美嘉着力开拓国际市场，以数码产品为主把奥美嘉的产品推向国际，年底之前将达到300K－500K的销量，甚至更多。

　　国际化不等于放弃自己的大本营，为了巩固中国的市场地位，提高奥美嘉的品牌知名度，黄钟弘的设想是，“去年奥美嘉经历过一段阵痛期，有段时间产品与市场脱节，但奥美嘉已经重新调整，我们6月底要跟上市场，7月底要超出市场，目前我们有两三种产品处于领先，其他竞争对手要跟上我们需要两三个月，但我们还会有新的产品出来，不断的超前。”在mp3领域，奥美嘉要在年底前做到中国前五名。

　　“一个好的品牌形象必须有足够好的产品来支撑，最重要的还是从自己的产品做起，在产品技术上领先是最重要的。”

　　“做消费型的电子产品，最终决定权还是在消费者，产品的技术领先，价格适中，服务到位，是消费者的最关心的。很多消费者把产品买回去以后出问题，如果投诉无门，品牌的形象就无从建立，奥美嘉要做到让消费者放心，不用担心售后服务，这样才能在激烈的竞争环境中有一席之地。